【建材網(wǎng)】大將軍瓷磚一季度新加盟經(jīng)銷(xiāo)商中37%是大商。在行業(yè)競爭愈演愈烈的當下，大將軍瓷磚的“價(jià)值搶灘”邏輯——聚焦用戶(hù)長(cháng)期需求、賦能經(jīng)銷(xiāo)商可持續增長(cháng)——正成為逆勢突圍的關(guān)鍵引擎。

01戰略升維激活渠道勢能

大將軍營(yíng)銷(xiāo)團隊采用了‘價(jià)值搶灘’的戰略邏輯。當下行業(yè)陷入‘規格內卷’‘花色內耗’的困局，以‘耐用’為品牌定位，通過(guò)耐看、耐磨、耐臟三個(gè)維度構建產(chǎn)品價(jià)值體系，同時(shí)為終端人員提供了有實(shí)效的銷(xiāo)售方法，能夠大幅提升渠道轉化效率，讓經(jīng)銷(xiāo)商一加入就能賣(mài)貨賺錢(qián)。

原某鵬經(jīng)銷(xiāo)商加入后坦言：“消費者愿意為‘省心耐用’買(mǎi)單，大將軍的品牌優(yōu)勢直接對應裝修痛點(diǎn)，現在我們店的轉化效率能提升50%以上。”

02用產(chǎn)品力重構渠道盈利邏輯

大將軍的產(chǎn)品力在于對‘耐用技術(shù)體系’的持續深耕。依托 22 年的‘耐用科技’技術(shù)積累，將瓷磚的物理性能、化學(xué)穩定性與空間美學(xué)融合創(chuàng )新，形成抗物理?yè)p害、抗化學(xué)侵蝕、抗審美疲勞三大技術(shù)護城河。讓經(jīng)銷(xiāo)商擺脫了傳統價(jià)格競爭，通過(guò)‘技術(shù)溢價(jià) 復購裂變’構建可持續盈利模型。2024 年推出的‘仰望系列’就已經(jīng)驗證這點(diǎn)。

03打通‌差異化價(jià)值兌現通道

大將軍構建了品牌差異化價(jià)值的兌現通道。

第 一，22年專(zhuān)注耐科技，為品牌耐用定位夯實(shí)基礎，加強終端市場(chǎng)的信任程度；

第二，簡(jiǎn)化產(chǎn)品體系，四大硬核系列都有平替競品的強優(yōu)勢，解決終端產(chǎn)品系列龐雜帶來(lái)的上樣難、銷(xiāo)售難問(wèn)題；

第三，為經(jīng)銷(xiāo)商提供植入了大將軍 品牌競爭優(yōu)勢的終端銷(xiāo)售策略，讓他們在市場(chǎng)競爭中有強大的搶單能力。

這種‘品牌勢能 硬核產(chǎn)品 轉化策略’，就是撬動(dòng)更多經(jīng)銷(xiāo)商資源遷移的重要支點(diǎn)。

當90%的建陶企業(yè)仍在用“降價(jià)-壓貨-招商”的惡性循環(huán)透支渠道信用時(shí)，大將軍瓷磚以長(cháng)期價(jià)值為支點(diǎn)，撬動(dòng)了一場(chǎng)‌“價(jià)值競爭取代資源消耗”‌的渠道革命，37%的大商用選擇證明，那些能將領(lǐng)先技術(shù)轉化為用戶(hù)終身價(jià)值的企業(yè)，才是真的值得投入的。